Was gibts Neues?

Ein internationales, in einen US-Konzern eingebundenes Franchise Unternehmen mit rd. 100 Mitarbeitenden im deutschen Headquarter

Wesentliche Führungskräfte hatten das Unternehmen verlassen

Vakanzüberbrückung und „Auffangen“ sowie intensive Begleitung des HR Teams und der Führungskräfte und Mitarbeitenden vor Ort

Leitung des Teams bei Gewährleistung der Aufrechterhaltung laufender Projekte

Ergänzung und Unterstützung des verbleibenden, deutschen Leadership Teams zur Führung der Organisation & Realisierung des Betriebsübergangs

Kommunikation und Beratung der Stakeholder als Mitglied des EU Workstream Teams

Enge Zusammenarbeit mit dem EU Workstream Team und Legal zur Vorbereitung und Durchführung eines ungeplanten Beriebsübergangs

Kooperative und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Generierung einer starken Vertrauensbasis bei den Mitarbeitenden sowie bei dem Leadership Team nach Weggang der Geschäftsleitung

Effektive und erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem deutschen Leadership Team

Unternehmensinterne Kommunikation zur Unterstützung des Prozesses

Vertrauensvolle Ansprechpartnerin für alle Mitarbeitenden während des Change Prozesses

Effektive und erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem deutschen Leadership Team, allen Stakeholdern und Legal (intern & extern)

Umsetzung des Betriebsübergangs zum vorgesehenen Zeitpunkt

Einarbeitung und pünktliche Übergabe der Abteilung an den neuen deutschen CPO

Stark wachsendes Life Science Unternehmen mit rd. 90 Mitarbeitenden, Gesellschafterhintergrund privat und Venture Capital (VC)

Ersatz der aktuellen HR Leitung

Strukturen und Prozesse nicht optimal gestaltet, teilweise intransparent und unprofessionell

HR Leitung mit Aufgabe überfordert und zu träge; Management erhält nicht den erforderlichen Input für Unternehmensentscheidungen

Vakanzüberbrückung und Leitung des HR Teams

Analyse und Optimierung vorhandener HR Strukturen und Prozesse

Aktive Unterstützung in der Rekrutierung zum Aufbau einer exzellenten Mitarbeiterschaft mit hoher Expertise, um künftige, sehr starke technologische Herausforderungen in der gesetzten Zeit zu meistern

Beseitigung von administrativ unnützen und langwierigen HR Prozessen

Besetzung von Schlüsselpositionen und Teammitgliedern

Etablierung einer neuen Organisationsstruktur

Deutliche Verbesserung der Motivation der Mitarbeitenden durch schnelle und zielgerichtete Kommunikation

Generierung von hohem Vertrauen in die Belegschaft

Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften

Vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Einarbeitung und Übergabe an die neue Stelleninhaberin